混凝土攪拌站管理總結(jié)心得

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混凝土攪拌站管理總結(jié)心得的一點(diǎn)體會，混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量與成本的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的管理。為方便管理，須在項(xiàng)目內(nèi)實(shí)行單核算。即項(xiàng)目部財(cái)務(wù)將攪拌站臨建費(fèi)用、材料費(fèi)用、水電費(fèi)、設(shè)備折舊、運(yùn)雜費(fèi)、工費(fèi)等單列賬，預(yù)算部門測算砼單價(jià)，攪拌站按項(xiàng)目部確定的單價(jià)與施工班組、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，在項(xiàng)目內(nèi)形成買賣關(guān)系，提高各自成本管理意識。 

攪拌站成品砼質(zhì)量關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門必須按各種材料技術(shù)要求,精心計(jì)劃，優(yōu)化采購，合理儲備；必須注意環(huán)境整潔，做到收發(fā)有序，保管科學(xué)，核算認(rèn)真，達(dá)到供應(yīng)好、費(fèi)用省、消耗低、質(zhì)量高的目的。要達(dá)到上述效果，須按以下幾方面來要求：     

1、明確物資部門職責(zé)，其主要職責(zé)如下：    

1.1負(fù)責(zé)材料組織供應(yīng)，并在選定合格料源后，要嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)。     

1.2密切地聯(lián)系中心試驗(yàn)室，對現(xiàn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并據(jù)月、周施工計(jì)劃，及每天施工進(jìn)度及時(shí)組織材料供應(yīng)。     

1.3負(fù)責(zé)供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開具正式料單為準(zhǔn)。    

1.4負(fù)責(zé)大堆料總體的數(shù)量控制，防止多進(jìn)。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤點(diǎn)，核算盈虧，總結(jié)并找出漏洞。盤點(diǎn)須有技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參加，并把盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為對收料人員獎懲依據(jù)。    

2、進(jìn)料管理     

2.1 大堆料和散裝水泥應(yīng)當(dāng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識，防止混淆。     

2.2 全部大堆料重量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按國家規(guī)定按期校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有誤差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)效正。     

2.3 砂石料進(jìn)場先目測外觀質(zhì)量，確定級配、規(guī)格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，卸車完檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對進(jìn)場水泥仔細(xì)核對出廠合格證及三天強(qiáng)度報(bào)告，檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件者拒收。過磅檢查實(shí)際重量并與出廠磅單毛重對比，差異較大應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部門。     

2.4 所有進(jìn)場材料均需每車稱重，不準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定皮重簡化手續(xù)。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時(shí)間與車號備查，并且做為結(jié)算依據(jù)。磅房每日把收料數(shù)量匯總報(bào)與項(xiàng)目物資部門，每種材料應(yīng)按《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》，達(dá)到檢驗(yàn)數(shù)量的及時(shí)通知中心試驗(yàn)室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員配合，掌握水泥庫存保障供應(yīng)。     

2.5散亂在料場上的砂石料應(yīng)專人及時(shí)清理，根據(jù)情況確認(rèn)能否用于砼，不能用的要有相關(guān)手續(xù)。

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用酒精擦兩塊鐵芯的表面油污。

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